“本年我主张国家加速树立自主的归纳商场规范认证，不论是什么产品、什么国际规范，只需进入我国商场，在国内有必要要用我国的认证。”2021年全国“两会”举行前夕，全国人大代表、格力电器董事长董明珠2月26日在承受南方都市报等媒体采访时表明。
董明珠表明，本年两会将持续在进步个税起征点、营建公正营商商场环境、调整投标规范等方面提出自己的主张。关于“十四五”规划的局面之年，董明珠以为，“我国制作业或许需求有更大的决计。实际上这也是一个自我应战，不要急于求成，要冷静下来，要守得住孤寂。”
全国人大代表、格力电器董事长董明珠。格力供给
“我国要成为国际研制中心”
2021年是“十四五”局面之年。董明珠以为，“十四五”局面确真实一个特别的布景下，包含国际形势，中美贸易战等等许多的外部要素都难以承认。“在十四五的发展进程傍边，作为我国的制作业来讲，怎样样走向国际，相同也是咱们需求考虑的问题。”她以为，我国要成为国际研制中心，制作业要有更大的决计和据守。董明珠泄漏，接下来格力将在智能配备、数控机床、医疗配备等方面投入更多精力和资源，以进一步把握要害中心技能，占据职业制高点。
而格力在“十四五”开篇的其间一个规划是深化国际化，把品牌更多以“格力”的标签走向国际。在董明珠看来，要在海外商场打造品牌，不能单纯地走量，“曩昔（我国家电出海）量很大但不是自己的品牌，没有自己的技能，只能受贱价压榨。现在许多范畴的技能都突破了，更应该刻画自己的品牌。”
关于怎样让我国制作迈开脚步持续走向国际，“咱们首先是肯定要把质量摆在第一位，这一点是绝不允许忽视的。”董明珠说，许多人崇洋媚外的原因主要是有一些我国企业，“偷工减料，只管眼前的利益，导致咱们越来越不信任，这对我国品牌是一个巨大的损伤。”
董明珠以为，走向国际就必定要把自己的品牌推出去，并且还要展现自主品牌的影响力，让人家经过咱们的品牌来了解我国。在国外出售产品，需求刻画一个品牌，这需求时刻，要等候，要沉积，不能为了销量而抛弃品牌形象。“品牌形象无非就两点，一是质量，一是数量，质量和数量加起来便是品牌的力气。”
此外，树立我国认证规范也是重中之重。董明珠说本年会提出主张，让国家加速速度树立自主的归纳商场的规范认证，“我国要有一个规范认证组织，在我国商场必定要用我国的认证规范。这个规范应该高于美国规范、高于国际规范，只需你进入我国商场就应该有我国认证。我国的制作业有自己的认证规范，不用一致拿到国际上认证，我觉得这能进步我国制作业的决心，一起也加大对我国制作业的监督。”据其介绍，格力对规范非常重视，并设立了“标管部”，专门办理各项数据规范，还树立了1000多个实验室。
此外，董明珠还呼吁，要营建公正环境。“其实好的企业不是要政府给钱，是想有一个公正的商场。”有关部门加大冲击残次产品力度，防止劣币驱赶良币，是公正竞争的重要环节。其表明，有关部门检查质量问题，假如只是在企业出产环节，简单留给企业做假的时刻，应该在商场出售环节添加不定期的检查，这样会更有威慑力，让企业不敢偷工减料。
董明珠日前承受媒体采访。拍摄：南都记者 李琳
进步职工待遇，月薪一万才需求交税
“我觉得改革开放这么多年来，咱们国家取得了许多的效果，经济方面也成为了国际第二大经济体，咱们都能看到老百姓的日子也在发生着改动。我觉得在这种布景下，咱们或许更需求重视的不是长板，而是短板。咱们的短板是什么？是自主把握中心科技的才能。”
董明珠以为，要进一步加速把握中心技能的才能，就要加速立异效果转化，立异最重要的仍是要处理人才问题，而人才不仅是要挖来的，更重要的是自主培育人才。“在曩昔一年傍边咱们看到了年青的研制团队的实力和重要性。”董明珠介绍，在上一年新年期间，格力的一批研制人员用了两个月的时刻，就把“猎手”杀新冠病毒空气净化器开发出来，随后投进到各地的医疗组织中去，为抗疫做出奉献。
“这个进程最需求投入，咱们不或许一夜之间干成一个巨大的工作，而是需求有一个沉积的进程。”董明珠说，“咱们企业要用一种久远的眼光来看，咱们要勇于支付时刻和金钱本钱，要给年青人时刻去训练，要建造渠道，这是一个良性循环。”
为了留住人才，培育人才，董明珠说，格力行将投进3700套职工房，“只需在格力干到退休，这套房就给你了，有房住了怕什么？对吧？咱们做企业的，就必定要考虑怎样给职工供给一个很好的环境，然后让他把精力都投进在工作上。”
董明珠还呼吁广东的高校应该加速对人才的培育，“这一块是对广东的经济发展能起到很好的效果。”
此外，董明珠主张全国工作者月薪要进步到一万块才需求交税。“近年，在拉内需、促循环上，咱们国家有一些方针上的调控，以产品技能晋级的规范来拟定消费的一些要求和规矩，我以为这个内需对错常有价值的。所以我仍是要提主张：工作者的薪酬要说到一万块，才叫他交税。”
关于接班人的问题，董明珠表明，自己对接班人的要求之一是文明有必要要认同。她还特别说到，要重视80后、90后在部队里的生长，“格力的特点是年青人特别多。一个好的企业，是一代一代人承受下去。这30年来格力的改动都不是太大，可是在我当总经理今后，2001年当总经理，简直一切的副总基本上走完，这是第二轮革新。为什么走？由于志不同路不合。”