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经营企业如果天天抱着发大财的梦想，就是不愿意直面自己企业的根本问题，那一定不可能把企业经营好，因为很多民营零售企业真正纠结的问题，就在于始终不愿突破自己内心的心结，那自然企业实质性的进步也就很难得到质的提升了。
1. 情感上的突破，的确很难很难
民营企业草创时期几乎都是亲属与朋友一手帮忙打拼到今天，但今天的零售业完全与20年前大相径庭，企业想发展必须用制度与规范来约束，这样的企业才能真正的实现进步。企业的发展一定是由不断人员岗位上的新陈代谢所决定。零售企业老板能否突破情感上的纠结会成为企业进步的一个重要的节点，但想突破这一点往往并不容易。
2. 专业上的理解，确实需要悟性
如果有想把自己企业做到10-20个亿的愿望，一定需要特别悟透，没有合适的人是万万不能的，不但要有部门机构的健全设置，更要有足够合理的人才帮助企业成长去助推。如果在你的企业连人力资源部都没有，或者有一两个人装装样子，无论从招聘的规范、还是培训的搭建以及绩效奖励的合理性，都没有明确的规划，这就需要好好把人力资源这本书认真地读一读了。
3. 认知上的突破，完全需要学习
如果一家企业老板始终认为给员工投资是一件费力不讨好的事儿，可以说这种企业没有出息，因为这样的老板始终认为由于培训学习都是骗钱的行为，不重视学习的企业，也就没有再交流的必要。记得在2013年辅导广东的一家零售企业时，由于对后天收费进行了严格的管控，仅仅供应商收费、返点、广告费这几项，同期就增长了将近 600多万的利润。给咨询顾问培训的那点钱，也就N多倍的赚了回来，这是在账面利润上，那员工在谈判水平上的提升，已经不能仅仅用钱来衡量了。
4. 改变上的推动，就看决心大小
曾经见过一些零售企业老板，学习和拜访客户时，看到其他企业的成功后，都是信誓旦旦地说回去之后要进行彻底的改进，但是回到企业之后，就会用一大堆的借口去说，不适合我们的企业啊，我们暂时条件还不具备啊等等。想去改变自己的企业，如果都没有绝对的自信与性格，显然看的再多也是无济于事。改变一定要有强大的决心，无论在改革的路上有多少的痛苦，都需要坚定不移地去做好，只有这样你的企业才能真正的实现飞跃。
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