苹果跨界造车合作遇阻面临哪些困难?苹果造车的优势所在

2021-02-22 17:02:57 作者: 苹果跨界造车

  “智能轿车需求的才干、资金和技能视点,苹果都是满足的。可是苹果关怀的不只仅是科技自身,还有科技与人文的结合。”李斌在承受记者采访时表明,科技与人文方面,蔚来也在寻求。咱们(蔚来与苹果)都是一个发展方向,所以既是队友也是对手。

  林示对记者表明,苹果正寻觅外部供货商,认为其方案中的自动驾驭轿车供给要害硬件。这说明苹果没有选定首选的激光雷达供货商。在轿车开发规划的过程中,或许会考虑一系列挑选,包含高度定制版的传感器。估计苹果上市完好的轿车产品还需求几年时刻。

  苹果跨界造车协作遇阻了解之后,苹果造车优势在哪儿?

  尽管苹果从前纠结于优先进行整车制作仍是优先进行自动驾驭研制,但2017年,库克初次在公共场所谈及苹果的造车方案:“咱们专心于自动驾驭系统,它是电动车的核心技能、是人工智能之母,一同也是最难的人工智能项目。”

  现在在美国加州,苹果一向运营着一支规划排名第三的测验车队,仅次于通用的Cruise项目和谷歌的Waymo项目。自动驾驭可谓整个轿车新四化(电动化、网联化、智能化和同享化)乃至是未来很长一段时刻内,轿车技能王冠上的那颗最耀眼的明珠。未来谁能够率先将L4等级的无人驾驭技能商业化落地,谁就能彻底站在轿车职业的制高点上,和其他竞争对手摆开满足的距离。

  现在最为各方看好的,且最接近量产的是谷歌的Waymo,谷歌和克莱斯勒、沃尔沃以及戴姆勒货车在活跃协作,寻求商业化落地,但现在看,短时刻没有太大或许。由于传统车企巨子要想让这些技能在新的产品上完成,是牵一发而动全身的,现在咱们更多的仍是张望,关于大规划的真金白银的投入,仍是踟蹰不前。

  至于特斯拉,鉴于激光雷达的本钱问题,挑选自研芯片,单纯依托摄像头和毫米波以及超声波雷达,来完成对周边环境态势的感知,现在来看,也暂时没有办法到达L4等级的布置才干。

  而关于苹果来说,一方面并没有抛弃激光雷达,一同苹果在芯片范畴耕耘多年,具有丰厚的资源。苹果能够用手机巨大的出货量摊薄轿车芯片昂扬的研制本钱。

  轿车进入智能化年代后,几颗要害的主芯片,包含轿车座舱、智能驾驭和V2X芯片,都与手机SoC芯片高度重合,手机范畴芯片稍作修正就可用于车载范畴。这也使得高通、联发科、三星等手机芯片巨子纷繁进入车载范畴。

  车载范畴的芯片和手机芯片相同,有三个重要的核算模块:CPU、GPU和NPU。其间,CPU是担任核算和全体和谐的,而GPU是担任和图画有关的部分,NPU则是担任和人工智能有关的部分。

  现在,苹果M1芯片的CPU和GPU算力现已超越特斯拉的FSD自研芯片。而假如苹果将M1芯片裸晶面积扩展到和特斯拉平等巨细,并将多出来部分的都用于NPU,那么特斯拉FSD的芯片将会被苹果全方面“吊打”。

  此外,还有一点不得不提。比较于特斯拉,苹果具有一个十分巨大的互联网生态,轿车将成为串联起苹果旗下一切生态使用一个最好的载体。关于特斯拉来说,不管其在整车硬件或许软件上怎么声称自己抢先,除非其挑选和安卓协作,否则光凭自己的才干,简直不或许短时刻内树立一套自己专属的车联网生态,来和苹果一较高下。

  苹果造车,还有一个最重要的优势——有钱。苹果是寥寥无几的市值超越两万亿美金的公司,而且比较特斯拉,现金流愈加满足,因而苹果会愈加沉着。而特斯拉则否则,马斯克需求更急进的干事,更敏捷的落地,才干取得更多的资源支撑,才干把整个项目往前推。群众首席执行官也表明,比较丰田这种传统车企,资金雄厚的技能巨子苹果进场,他们面对的压力更大。假如苹果下定决心,即便是自建工厂,对苹果而言,压力也并没有特斯相同大。

  而且,鉴于苹果一向的产品交给理念和状况来说,苹果会延期和跳票,但绝不是一家不严厉的公司。马斯克之地点这个时刻点上爆料,“正值他置疑苹果在2024年推出自有电动轿车方案的严厉性”。

  但在咱们看来,更多的还有惊惧。由于自古英豪爱英豪,作为两家都以产品力制胜的公司,不或许对对方的行为方法和风格没有满足的了解。所以马斯克心中,应该仍是会有许多不安静的涟漪激荡。

苹果跨界造车协作遇阻

  03最大问题,苹果真的要造车吗?

  看上去,苹果造车优势得天独厚,就差最终临门一脚了。可是最大的问题是,苹果真的会一上来就自己造车吗?

  来自华尔街的两家投行首要投下了置疑票。花旗剖析师吉姆说:“苹果公司在许多范畴进行研制,但咱们十分置疑苹果公司是否会出产轿车,由于轿车职业的赢利率要低得多。”Evercore剖析师AmitDaryanani也置疑苹果是否会进入赢利率低,本钱密布的轿车事务。

  苹果的投资方——GullaneCapitalPartners的办理合伙人TripMiller也对媒体表明,苹果要大批量出产轿车或许很难。但鉴于苹果一向的保密风格,这种说法是障眼法的或许性也极高。

  以往,在苹果推出的iPhone、Mac等革命性产品中,苹果在其间的扮演的人物更多的是方案整合者,而非技能研制者。而轿车工业的门槛明显比手机要高许多,供给链的杂乱程度更不行同日而语,在创业初期屡次游走在破产边际的特斯拉,被逼抛弃整车制作事务的戴森都深有体会。

  在手机范畴内的经历也不能彻底复制到轿车之上,将数万个零部件组合到一同,造出大批量契合果粉规范的轿车,关于从未有过造车经历的苹果来说会是极大的检测。特斯拉曾经是借用奔跑的零部件供给系统,加上通用和福特的工业链根基,而且向丰田学习了质量操控和问题追溯系统,这才造出了ModelS。这是先行者要支付的价值。可是关于后入行的对手而言,他们的后发优势在于,他们能够少走许多不必要的弯路,由于有现已满足老练的产品帮他们试过错了。

  在手机范畴内的经历也不能彻底复制到轿车之上,将数万个零部件组合到一同,造出大批量契合果粉规范的轿车,关于从未有过造车经历的苹果来说会是极大的检测。特斯拉曾经是借用奔跑的零部件供给系统,加上通用和福特的工业链根基,而且向丰田学习了质量操控和问题追溯系统,这才造出了ModelS。这是先行者要支付的价值。可是关于后入行的对手而言,他们的后发优势在于,他们能够少走许多不必要的弯路,由于有现已满足老练的产品帮他们试过错了。