2020-07-21 20:46:27 作者： 无印良品申请
而这也是无印良品宣布美国破产后，消费者呼声最高的，就是坐等清仓大甩卖和跳楼式降低。其实，MUJI在中国已经连续降价了11次，却依然摆脱不了人们固有的“有点贵”的定价印象。从品牌诞生之初，无印良品就一直深入贯彻和倡导品质、轻松、简单的生活方式。但随着时代的发展，消费者的审美也在不断变化，而无印良品似乎未能快速精准的洞察时代的流行趋势，从而让消费者对品牌产生了审美疲劳。而相比无印良品，另一家主打舒适简洁主义，快消品牌优衣库则主动寻找突破点，每隔一段时间就推出IP联名产品，甚至让联名系列成为了品牌的一大特色。这背后，则是品牌对消费群体审美改变的敏感和应变能力。因此，消费者的喜好，决定着品牌未来的发展方向，能否跟上时代的脚步，靠的就是品牌的洞察能力，显然，无印良品不具备这种能力，品牌危机不断。
在日本来说，无印良品只是一个非常廉价产品定位的杂货店，它的出现就是日本当年经济腾飞，物质过剩的时代，而它的经营理念就是：合理而且便宜。去掉全部虚头巴脑的品牌价值，回归到产品本身。所以它们很多产品都是追求原料，减少加工，从而达到科学地降低成本，尤其是90年代之后日本经济泡沫破灭，无印良品更是受到整个日本人的欢迎，毕竟瞬间穷了，无力支撑那些大品牌的巨大溢价。回到国内，由于全球都受到疫情影响，经济下滑厉害，在这样的大环境下，叶川相信，未来几年，也会出现不少类似这样的经营理念的品牌——回归产品本身，去掉那些高大上的营销加持而产生的溢价。商业的本质就是要回归到产品本身，突发的疫情更是证明了这一点。对于消费者来说，学会“克制欲望”和放弃“****”变得尤为重要，毕竟一个2万块的包包并不能影响人们的“刚需”，2角的塑料袋也可以装东西。对于品牌来说，顺利度过2020年才是硬实力，消费降级下，回归产品本身，少点概念、少玩噱头，理性、客观而又务实地展现出产品的性价比和高品质，才能让消费者买单。正如董明珠在直播时曾说道：“直播是形式的变化，最终要回归到制造，也就是产品本身。没有好的产品，无论表现方式如何，最终都会失去根基。”
作者简介：叶川 ? ?曾任职于国内某著名广告策划公司，作品曾获中国大学生广告艺术节一等奖。期待和你一起成为营销界的扛把子！内容有温度、营销有态度！
