8月25日晚，达芙妮国际发布截至2020年6月30日的6个月业绩，营业额同比减少85%至2.12亿港元；股东应占溢利同比增长63.77%，但仍亏损1.41亿港元。与此同时，达芙妮国际在公告中宣布，将彻底退出中高档品牌的实体零售业务。
作为学生时代的达芙妮忠实粉丝，看到这则报道感到十分遗憾，却不足为奇。达芙妮国际控股有限公司原名为永恩国际集团有限公司，自1990年创立自有品牌“达芙妮”，可以说是中国最成功的国内女装鞋类品牌之一。 曾连续多年获颁赠最畅销国内产品之荣衔。
然而如此佳绩并没能走到最后，数据显示，达芙妮国际27日开盘闪崩30%，截至收盘，达芙妮报收0.3港元/股，跌36.84%。东方财富国际巨额抛盘1640万股，中银国际抛售1048万股，佳兆业抛盘723万股，华盛、富途等抛售逾500万股。
调查显示，达芙妮国际从2012年巅峰时期的6881家门店，减少至今不足300家。其中，仅2019年，其门店总数就从2820家就减至425家，平均每天关闭6家门店。也是从2012年起，达芙妮股价一路下滑，虽然中途偶尔回升，但整体趋势是向下的。
再次交出亏损成绩单、退出零售、遭遇大数值的抛售、一环扣一环，恶性循环，一代“鞋王”的达芙妮就此谢幕。
达芙妮为何会败？
在互联网快速发展阶段，达芙妮也曾试图抓住电商发展的风口。早在2010年之前，达芙妮就已经入驻天猫，其后和京东、好乐买、唯品会等数十家线上销售平台达成合作。但此后，达芙妮砸下了3000万人民币选择投资成立于2009年的“耀点100”，不仅如此，达芙妮甚至关闭了京东、乐淘和好乐买等优势电商分销渠道，毫无疑问地把自己后路堵死。
2010年5月份进入试运营的“耀点100”，2012年因资金链断裂停止了运营，后果可想而知。
其实在多年的发展之路上，除了“耀点100”的严重打击，达芙妮早已积累下不少隐患，一直以来居高不下的库存压力、庞大而又复杂的分销体系、电商快速发展对其线下份额对挤压，加上孤注一掷带来的后遗症，都使得达芙妮在市场上表现持续低迷，越来越衰弱。
达芙妮走到今天，除了上述原因，内部管理方面的问题或许也是不容忽视的，达芙妮直营店比例如此之高，在经营乏力时所有风险都压在自己身上。作为大企业，适当使用股权激励的方式激励内部员工，或采用合伙制经营，让合伙人或员工真正发自内心地想要为企业付出，踏实做事，应该成为企业做强做大必不可少的途径之一。
