他们是大多数国企的底子。

他们也是***最坚实的底子。

4

第二代：

人这批人大部分都是在改革开放后进入国企的，当时的途径有三条：一是大学毕业分配，二是企业正常招工，三是顶岗。

这些人伴随着国家的改革开放一起成长，经历了国企一轮轮地改革，现在还能留在企业里的，基本都是整个企业的管理层或是技术带头人了。

他们是当代国企的中坚力量。

与上一代人相比，他们的视野更加开阔，心态也更加开放，敢于做上一代人不敢做的改革，国企转制、股份制改革、上市，基本都是在这一代人的手里完成的；

但与下一代人相比，他们也有保守的一面，许多国企老的传统还保留在他们的身上。

之前看报道，某国企有一个技术带头人，40多岁了，被单位里的人称为"大师"，每天都蹬着一个快散架的自行车上班，住在一个六七十平的老房子里，除了工作没有别的爱好，就是打乒乓球。我看新闻里，他穿着一件上个世纪经常见到的白背心在打球，打法也是上个世纪的，直拍推挡、前三板快攻，就有一种穿越的感觉。

国企的工资是有天花板的，虽然"大师"的技术很牛，但收入却并不高。

这些年，外面一直有很多企业高薪聘请他过去，大师都只是摇摇头，熟悉他的人都说：他是舍不得在这儿的工作和生活。

这一代人，很可能是最后一代对企业有归属感的人了。

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第三代人这一代，大多是2000年以后才进入国企的人，主要是70、80后，最近两年也有不少90后。

他们是国企里的新鲜血液。

到他们这儿的时候，大部分国企早已经取消了福利分房，像中科院合肥这样还能分房子的单位并不多见了。

这几年连逢年过节发点小礼品之类的传统都取消了。

什么好处都没赶上，感情也就没有那么强烈。

一纸合同代表了他们和国企的关系，国企对他们而言，就是一个市场里的普通公司。

只不过工作稍微稳定一点，社会上的认同感高一点而已。

所以，干的爽就待着，干的不爽就走人，这样的职场通用法则在国企里同样存在。

当你进入国企后会发现，其实"关系户"最集中的反而是第二代人，他们往往也是最稳定的一代人。到了新的这一代人，即使当年是凭着关系进入，也很可能过不了多久就自己走了。

因为现在大家的选择更多样化了，按照马洛斯的需求层次理论，过去的人们穷怕了，所以这辈子都在追求两种需求：

安全需求，归属与爱的需求。

这也是大部分体制内单位的特点，很稳定，能给予那些愿意留下来的人充足的安全和归属感。

但对第三代人而言，这是远远不够的，他们讨厌体制内繁文缛节的程序，讨厌那些老套、传统的做派，讨厌官僚化的人际关系网，更讨厌那种一眼能望到头的生活。

他们追求的是更**次的需求：

尊重需求，自我实现的的需求。

6

在我看来，像这次集中辞职的90多人，恰好就是体制里第二代与第三代过渡期的典型。

他们普遍已经三四十岁了，不再年轻，也不至于单纯幼稚到一冲动就工作都不要了。

如果要走，一定有要走的理由。

他们有过对单位毫无保留付出的过往，也有过对单位根深蒂固的感情，还有那份为了梦想执着拼搏的情怀。

但所有的这一切，很可能都敌不过现实里**裸的焦虑。

单位还是那个单位，但时代却已经不是那个时代了。

这个时代里，一边是体制内技术大牛年薪十多万，一边是抖音卖卖萌发小视频当网红的女孩月入百万；一边是普通人掏空6个口袋才能勉强在一线买房，一边是范冰冰的弟弟一张照片就能吸金500万；一边是大家都在感叹拼多多上的假货被谁买了，一边是奢侈品消费年年攀升；

上午还在感叹这些研究员，下午就被张雨绮刷屏了……

在这巨大的、可见的对比面前，二十年寒窗、名校的学历、个人的努力，都显得那么渺小。

这也就注定了，在这个时代里成长和工作生活的人，已经很难再重走前辈们走过的路了。

更何况人过中年，精力越来越下降，与此同时，身上的担子却越来越重，束缚也越来越多。

单位里的领导，家里日渐衰老的父母，年幼的子女，疏离的亲友；除此外，还有支离破碎的个人时间，相隔**的故乡山川……

那些年少时气吞山河的梦想，都已经默默地咽了下去，沉到心底，悄无声息地成了吹破的牛皮。

一方面，是年年没什么变化的收入和职位；另一方面，单位也觉得你要求越来越多，越来越难管。

其实，与其相看两生厌，不如相忘于江湖，该走的走，该留的留。

普朗克曾经道过：一个新的科学真理取得胜利，不是通过让它的**者信服，而是通过这些**者的最终死去，熟悉它的新一代成长起来。

这些年，体制里不断地有人来了又走，有的去追求更高薪的职业，有的去寻找更能发挥自我价值的机会。

但还是有更多的人坚持留了下来，他们在自己的岗位上，根据自己的理想和期待一点点地改变整个体系。

体制的许多老传统也正在传承中慢慢消失，新的文化在自然生长。

而很多不得不离职的人，就是这新老交替中，产生的阵痛。

最后，无论是走还是留，都让我们再来回味一句名言：