高承远: 《眺远访谈》出品人,眺远营销咨询创始人,百度moments营销盛典最具品牌价值财经作家。公关传播图钉理论、社交宿主广告理论提出者。
暨菁会：暨南大学2022级近50位MBA同学联合发起的非官方菁英组织，组织成员以不同行业中高层为主，秉承“同学、同行，同赢、共创、共治、共享”为核心理念，定期组织跨行业学术研讨、学习走访活动。
《眺远访谈》，是眺远营销咨询公司明星栏目，让登高望远者发声是其宗旨。
《眺远访谈》004期，以下四位暨菁会核心成员接受高承远采访，探讨数字时代的95后管理。本文同步发表于《国际品牌观察》杂志2022年10月刊。
张雅芝：广汽商贸最年轻储备销售店总经理
杨兴顺：优托邦物流总监杨兴顺
刘付鹏：东兴基金管理有限公司区域经理
梁心怡：某四大会计师事务所高级顾问
高承远：杨总现在负责一个物流部门的管理，相信会有不少95后员工吧？您觉得95后员工有什么特点？
杨兴顺：众所周知，作为数字化的原住民，95后员工思维活跃、富有创新精神，是职场中的“活宝”，但作为95后员工的管理者，一定要让他们活跃的思维和创造力，能够在实际业务中落地，而非一直天马行空。
在物流行业，任何管理或职能岗位的人员，都需要在一线岗位磨练数年、掌握现场作业的全链条的基础操作后方可胜任。这对一些张口虚拟人、闭口元宇宙，想法比较多的95后员工来说会是一个很大的挑战。
高承远：雅芝执掌广本首店，汽车行业的员工也在逐渐年轻化，说说您对这个话题的思考。
张雅芝：员工是公司重要资产，同时人工成本也是费用里面占比很重的部分。我们公司主要涵盖了70-00后，每个年龄段员工都有不同的特点和优势，但是需要关注的是现在的“95后”将持续服务社会超过30年，所以研究95后员工特点有重要意义。首步，其实是需要真正了解95后。其实我本人对95后员工还是颇有一些研究。
高承远：说来听听，您对于95后员工的理解。
张雅芝：首先，95后的家长多为70后，是经济开放的一代，TA们在数字化浪潮中成长，思想已经逐渐转为开放与自由，希望通过努力改善生活，所以不难理解他们生育的95后也是希望“劳有所得”。
其次，中国城镇化进程加快，95后相对70后、80后的生长环境大有改善，独处的时间，独占的资源也更多，数字化的时代和语境熏陶，养成的性格既报团取暖，又自主独立，心态上与任何人对话可以自由平等，因为数字化，去中心化的本质，就是独立和平等。
同时，数字化时代的到来，让95后可以更快地了解外部环境，增长见闻，眼界更加开阔，更能快速理解并用数字化的手段处理新信息。
刘付鹏：是的，这一点我深有感触。95后员工，家里条件不差，接受的教育程度高，会更注重价值观和个人的感受，喜欢追求自我现实。
高承远：作为今天的95后嘉宾，其实心怡我感觉不是典型的95后，虽然年龄比较小，但她已经完全可以独当一面，也访谈了很多行业大佬，已经网络上有了自己的IP效应。能说说你对自己这个年龄段职场人的观察吗？
梁心怡：成长背景看，我们95是在一个比较丰富的年代成长，大家更加注重的会是思想上的一些追求、共鸣，也就是对那种努力拼搏、画饼，这种比较狼性的文化的接受度是变得越来越低了。
