当时曹操占据的中原北方，地区因连年战乱，大多数地区不是人口逐渐减少，就是生产几乎完全停顿。曹操所能掌握的天然资源和人力资源，并不是真的居于一个压倒的位置。可是他在两个方面占尽了先机，第一个方面是地理位置上是中原所在，一个正统的位置，为何这么讲？因为那个时候的中国是以黄河流域的文明为正统，以中原地域为中央之地。第二个方面即“挟天子以令诸侯”，这种看不见的无形资源，是一个非常重要的品牌，他把汉献帝接到许昌，从此以后就可以用天子的名义，封赏、任命官员，这是他的敌手们无法抗衡的一个特点。
魏蜀吴三家的力量在区域上都很不平衡，如果取长补短的话，资源分布比较匀称，可以作三角对峙的对抗。三家都要争互相交集的一块地方--荆州，也就是长江中游的地区，可以成为兵家必争之地。曹操发兵袭取荆州，兼并了刘表的水军，当时的曹操的综合实力达到最高状态，但在赤壁之战中，曹操因轻敌而打败，而等到曹操兵败赤壁退回北方后，荆州又成了刘备和孙权两家争夺的地方，打得不可开交。
曹操的选人和用人及对组织治理堪称很有一套。做法很成功，收到的效果也最明显。曹操手上有中原乃至全国最大的一批受过教育的精英，这些精英在当时已经发展成为以大家族为纽带的集团。大家族本身具有两个血缘和财产两个因素的共同体，曹操抓住了这些大家族领袖，就掌握了大量人力资源。每一个家族利益集团，都有自己独立的价值取向。这就如同总公司和分公司之间，必须处理好微妙的利益平衡关系，靠互帮互利使分公司愿意加盟，跟总公司一起操作棋局。各家族利益集团也必须依赖曹操所持有的中央力量，使得他们能够得到更多的安全和利益。利用“挟天子以令诸侯”的特殊地位，曹操给予这些利益集团特殊的名份，使他们在当时可以合法运用权利和力量。曹操还将中央作为打造成为一个总转运站，源源不断地接济各处的。 如此就很快形成利益相关的命运共同体。这样的力量是无法估量的。这也是后期魏国为什么原来越强的原因所在。
魏、蜀、吴三家的组织结构模式可以代表三种公司形态：刘备诸葛亮办的是三合店，三合公司；孙吴则是连锁加盟店或业务挂靠行。曹操则是总公司加分公司。
