2020年7月8日下午，中达货架组织召开半年度工作会议，会议由张伟主持，公司总经理金加明、集团公司驻厂督导员吴建林、公司全体中层及以上干部、党员、美丽工厂执行专员、业务员、跟单员、进出口公司副总经理、进出口各项目组组长、高级顾问等公司领导及员工参加了本次会议，实到会人数66人，会议主要总结中达货架上半年工作完成情况，并安排部署下半年工作，明确任务和要求。
会上，各中层及以上干部（共33名）作了半年度工作汇报，主要汇报上半年工作完成情况以及取得的工作成果，并对存在的不足和采取的相关改进措施作了详细的清点。同时，对下半年工作进行了安排和计划。
中达进出口副总经理金建强作了上半年货架业务情况、市场开发和未来货架业务发展趋势情况的分享。
金总在总结上半年度工作时提到，2019年上半年，在中达货架技术部、生产部的大力支持和辛苦付出下，“I Beam横梁”通过测试，可以开始量产；2020年上半年，中达货架改进了挂壁式货架，研发并生产了葫芦孔型工作台、GSS 系列产品等；中达进出口还积极参加了2020年云端广交会，取得了不错的成效。
金总说到：“2020年上半年，我们面临着巨大的挑战，有来自外部疫情和不稳定政局的影响，也有来自内部产能、品控、管理等方面的影响，但是我们预期的未来是良好的，我们有充足的订单量，还有新的在谈优质项目；我相信，在中达货架和中达进出口的共同努力下，下半年，一定可以再创新高！”
金总对2020年下半年的工作进行了安排：
①市场客户方面，要维护好老客户，特别关注美国客户和澳洲客户动向；全力把握翠丰竞标和澳洲收纳类产品竞标；要充分利用好马来西亚工厂的优势；
②产品方面，配合客户需求积极开发新产品，要整理好现有产品和产品库；
③要做好订单进度的追踪统计，提高交货准时率；
④积极投入紧固件特色生产组的筹备和相关业务的开发。
会上，公司高级顾问陈老师围绕现场、质量等模块的开展情况，进行了详细讲解，要求中达货架在工作开展的过程中要始终做到“做精、做细、做实”；还要努力学习管理的十大意识——目标、结果、责任、服务、效率、成本、预防、全员、计划、执行。
公司总经理金加明对上半年度工作进行了总结。首先金总对上半年中达货架的经营情况进行了全面分析和总结，中达货架2020年上半年实施了两大战略：
第一，今年5月份，中达货架调整了管理模式，采用母、子公司的管理架构。中达货架下设好仕莱家居、佳必具科技、中和化学、马来西亚YB四大子公司，各子公司自主经营、独立核算，由行政中心各职能部门服务和监督各子公司。
第二，今年6月份，中达货架为配合中达进出口紧固件业务，开始筹划“紧固件特色制造”项目，在中达货架本部和马来西亚YB公司建设紧固件生产车间。
上半年，中达货架全体员工和干部共同努力，共抗疫情，突破难关，使得各项工作顺利开展，经营业绩超越历史，取得了良好佳绩，受到了集团公司领导的肯定和赞誉。
与此同时，中达货架还在技术创新、党建工作、美丽工厂、文化建设等方面取得了不错的成绩。上半年征集合理化建议共186条，其中转为创新立项9项；积极开展党员结对青年项目，积极组织学习强国工作；开展卫生公共结算日和每月美丽工厂督查工作等。
金总对2020年下半年的工作明确了任务和要求：
①合理计划，突破瓶颈，目标将订单准交率提高至95%以上；
②加大力度推进创新工作，每家子公司每季度至少完成一项有价值的课题改善；
③持续开发自主品牌产品，努力将首批产品推入市场，形成销量；
④积极加强已启动的“紧固件特色制造”项目的建设，目标在年内完成投产；
⑤完成美丽工厂攻坚任务，完善制度建设，并将制度有效执行下去。
会议的最后，金总寄语中达货架的每位员工，要乘风破浪，砥砺前行，挥洒汗水，超越信仰，握紧双拳，突破自我，要努力完成年度目标，争取保九破十，创造新的高峰！