她带领乡镇集体企业转制
从打造自主品牌到创立四个内衣品牌
不断创新内衣经营模式
推动南海内衣事业的发展
还主动担起企业家社会责任
拥抱慈善事业
并坚持以人为本的管理理念
在企业二代传承上
更是树立了良好的典范
她就是广东新怡内衣有限公司的董事长
——黄爱群
创立自主品牌
持续进行企业变革
二十一世纪，盐步制衣厂由镇办企业转制成为民营企业，黄爱群在创立新怡内衣的同时，意识到做自主品牌的重要性，走上艰辛的企业改革之路。
黄爱群：
我们在想企业要走长远，
必须要有自己的产品和自己的品牌。
2002年黄总亲率开发人员考察国内内衣市场与黑龙江代理商合影
黄爱群寻找到香港理工大学教授的技术支持，形成自己的产品纸样，又在2006年，将品牌销售和生产分开两个架构，专门聘请了对国内销售熟悉的人员来经营，自此，国内市场才开始有盈利。
2002年公司员工合照
何俊文（新怡内衣总裁）：
我知道我们的领导层在当时是承载很多的压力，尽管企业本身一直有赚钱，但新的板块不赚钱，有高管就会说，为什么要做这些，肯定会有反对的声音。因为黄董看到五年后、十年后的未来，所以会比较坚持去做这个企业的变革。
2006年主营模杯生产的新怡内衣有限公司第二分厂建成投产
勇担企业家责任
以人为本善待员工
黄爱群创立了四个内衣品牌，并通过不断创新经营模式，令企业发展成为年产值数亿、年纳税超千万元的大型内衣企业。她除了推动南海内衣事业的发展，还主动担起女企业家的社会责任，不遗余力地投身社会事业，拥抱慈善活动，在帮助当地特困家庭上，持续发光放热。
黄董参加第二届小星星助学活动
2016年“七·一”慰问老党员
黄爱群：
像我们经历过汶川大地震，当时公司也都捐了百来万，捐资捐物，还有凉山扶贫，作为女企这边我们也不留余力。新怡还创立了小星星助学成长基金，对口当地的一些单亲特困的家庭，帮助他们解决一些学费上的问题，已经超过十年的时间了。
二代传承上
以信任和沟通为桥梁
何俊文，85后二代企业家中的佼佼者，于2017年开始担任公司总裁一职，继承黄爱群勇于创新求变的企业家精神和以人为本的管理理念，展现出优异的商业头脑和管理能力。母子二人商业经历不同却沟通零障碍，造就了代际传承的一个良好范本。
何俊文：
她作为一个长辈，可以无条件地相信下一代，和将她有的东西倾囊相授，将企业的一些得失作为成本，令到你去成长起来，其实这就是她最大的付出。
如果说“信任”是二代传承上的前提，那么良好的“沟通机制”才是终极秘密武器。黄爱群尊重儿子的择业选择，放手让何俊文亲自执行，遇到问题两人都进行畅顺沟通，不止是何俊文听从黄爱群过来人的经验之谈，同时黄爱群亦会吸取何俊文的现代管理学理念。他们共同回顾了一代创业的艰辛和辉煌，同时见证了二代新鲜血液的进入，为新怡带来更多发展的可能性。
黄爱群：
特别在产品研发方向、市场方向这方面，在过去的五年时间，基本上都是以他为主，而我只是从技术层面去支持他。
创新产品研发机制，优化企业内部架构，将生产基地进行内迁，未来将投资4亿元落户重庆荣昌，最后搭建平台激发员工的潜力等等，都是何俊文接手企业后的系列举措。
过去是以黄爱群为中心进行企业的持续变革，现在，由何俊文接棒，继续直面挑战、勇于创新求变。
编导：曾也
责编：关国明