在部分地区，经销商还通过成立联盟来实现对市场的深度掌控，例如杨德仁就联合射洪市内十多家经销商打造了一个联合平台，平台内实行分品牌经营，即每个人做一个产品，六年来在章程的完善以及企业的支持下，这一联盟成功实现了市场的稳定经营与长效发展。
在对1919的采访中，相关负责人特别提到了舍得酒业在政策上的灵活性，例如针对1919这样的综合销售平台，今年舍得会实行定制化的线上投放，协助1919进行沱牌舍得品牌的线上传播。据悉，目前舍得产品在1919的线上订单量占到了60%，今年企业与平台之间还将有更多的线上互动与融合。
另外，今年开年以来，许多经销商纷纷表达了对定制酒政策的支持，这一呼声也在此次采访中得到体现。例如遂宁的钟总便计划在高端线开发定制产品，随着这一产品策略的深度推进，特别是以沱牌区域产品、舍得老酒系列产品为代表的产品矩阵扩容，将为舍得酒业带来可预期的业绩增长，也将进一步夯实与提振沱牌舍得产品在白酒市场的能见度与话语权。
“企业把经销商当朋友，成了一家人，哪怕去年那么严重的疫情，我们也能一起渡过。”充满人情味，是这次采访中经销商多次提到的点，在过往的合作中，很多经销商都从舍得酒业那里感受到了温暖，即使在改制过程中厂商均经历阵痛与深度调整，但共同的信念与信心，也让众多经销商与舍得酒业一路走来。
例如杨德仁到现在还记得82年发洪水自家产品被淹，问题很快在厂家的关怀下得到解决;遂宁的钟勇也非常感谢在创业时企业给予的及时帮助，以及改制期间来自厂方的物资与精神关怀。
