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欧阳日辉建议，国美首先需要跟一些“直播”平台加强合作；其次，要围绕“直播”业务整合内部运营体系，优化管理；再次，国美还须调整与MCN机构（编者注：MCN即Multi-Channel Network“多频道网络的产品形态”，国内电商型MCN是在经纪模式基础上的公会角色，在上游对接供应链及网红主播，下游对接分发平台，实现规模化、专业化的内容变现）的关系。不过，欧阳日辉提醒说，在逐利的冲动下，当前一些MCN机构在发展过程中出现不少乱象，这也需要国美在选择合作伙伴时加以甄别，理顺平台和MCN机构的关系，完善与MCN机构合作的规则，运用算法模型加强治理刷粉、刷流量、薅羊毛、诈骗引流等黑灰产的作弊行为，提升用户体验。
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百联咨询创始人庄帅表示，国美的优势在线下，线上业务存在一定短板，比如它在商品品类上不够丰富，线上平台方面不够强大。
但庄帅强调，国美与京东的合作，就强化了供应链品类，及线上的短板；此外，国美通过直播电商、社群电商，也在强化这些短板。跟央视接下来的31个省的巡回直播，也能够大大地推动它线上的转化率和销售的发展。
对于国美未来的发展前景，庄帅表示，从目前来看，不管是合作伙伴，还是品牌商都是比较看好国美的未来发展的。像京东、拼多多认购了国美的可转债，央视等主流媒体与国美开展了深度的业务合作，加上品牌商的常年支持，国美发展前景被业界看好。
黄光裕能否带领国美东山再起？让我们拭目以待。《经济参考报》记者将持续关注。
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编辑：申楠
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