记者：你刚刚提到的，为什么说供应管理和服务才是当前中小微企业最缺失的？
张细伟：我观察到融资难并不是当前多数中小微面临的首要问题。因为供应管理和服务的缺失，导致了中小微企业竞争力不足面临生存的压力，陷入了“价值越来越弱，利润越来越薄”的怪圈中。体现在：纯做贸易的企业很难生存，无加工不贸易。其次，粗加工与精加工本身在不断细化分工，加工链在变长，工贸一体的服务链随之变长，而企业因为供应链管理的缺失并未引起重视。
记者：中小微企业目前面临这种局面，背后的深层原因是什么？
张细伟：我认为这是由于核心企业能力聚焦、持续瘦身带来的6个诉求引发的：
１、核心企业要去库存--减库存积压、资金积压--品规多批量小订单杂--材料利用率低--采购成本高；
2、以销定产--难保供--交货急--物流成本高；
3、产品升级--个性化--参数多变--订单多变；
4、战略瘦身--精深加工分化委外--配套要求更高--对质保追溯流程更长；
5、要融资--解现金流，要出表--降杠杆；
6、刚性指标--持续降本；
记者：在这些压力之下，中小微企业该如何突围？或者说供应链平台企业应该有哪些作为？
张细伟：针对以上问题，我认为供应链平台可以抓住机遇从以下8个方面提升服务能力，为产业链降本增效：
1、集采集配集加工分供，解决订单杂。
2、仓配一体、无感交互，解决交货急。
3、标准共享，管理共享（共享仓配加工一体的品控过程，定向共享数据），解决保质。
