水至清则无鱼，选员工也是，慢慢培养成骨干，我相信一句话，任何的问题，最后的最后都是人的问题，找对人才能做好事，能力不重要，可以慢慢学习培养他。对特别优秀的老员工一定要实行内部孵化，成立新的项目组，帮助他去成长，成就别人才能成就公司。
其次选产品，品类很重要，提前布局，看好长线，机会来了才能爆发，如果等爆发了，再去布局，大概率可能货都拿不到。
第三，公司战略层面是很重要。想清楚自己想把公司带成一个什么样的公司?比如面对国际形势的恶化，我们未来的市场在哪里?怎么样让对方接受我们的产品?全球化的布局，都需要学习思考。
最后的总结
这差不多是我从0开始到1的创业历程。赚钱就是在搭建一个系统，要赚多少钱就看多少人在这个系统中良好的运转。只要心不死，就永远都有成功的希望，共勉！
