上海宝山区某新村里的杂货店店东徐芳，每月多收了3200元。这是快递公司送上门来的钱。
上一年我国快递事务量为830亿件，是2010年的35倍，但同期快递小哥同期仅增加5倍，人手显着紧急，“快递不再送上门”，转而由顾客去代收点自取，逐渐成为常态。
旨在打通快递“终究100米”的丰巢、菜鸟驿站方式由此浮出水面，但其盈余尚存不确定性。但是，“得包裹者得全国”，丰巢、菜鸟之后，披着“兔喜”外衣的中通、打着“妈妈”旗帜的圆通也已入局。快递终端战场，正暗暗较劲。
“大进大出”不挣钱
中通快递宝山区某片区担任人张艳，曾一起自主经营两间菜鸟驿站，命运却不同。
都是约100平方米的面积，一间月租金8000元，另一间1.2万元，两者每天的收件量相差3倍。但是，反倒是接单多的那间，开了4个月便关张了。
该驿站封闭前，每天接到来自快递公司送来的包裹数高达1000单，以每单1元计，一个月就收入3万元。一起，驿站每天约有800元寄件收入，月入2.4万元。
不过，该驿站代收的包裹中，由顾客自行前来取走的份额仅45%，为此张艳需求再找人手派送上门，每单本钱1.6元，以每天派送550单计，每月派单本钱约2.6万元。别的，张艳要组织3名兼职人员担任将代收包裹扫码、上架、收拾，再要刨去人工1.8万元。接下来，扣除房租、电费、物业管理费等，这家包裹“大进大出”、看似生意兴隆的驿站，其实每月净赚已缺乏1万元。
驿站“自提”份额较低还不是最折磨人的。张艳烦的是投诉。
该驿站所服务的小区，距地铁不远，小区群租份额超越50%。张艳说，现在领会到了，群租租客比较“难搞”，要求高，不管是否在家都要求送上门的不在少数。快递员一般只能放在门口鞋柜或消防栓，但由于同一套房内住着多名住客，便会增加错拿危险。别的，有先回来的租客帮助把快递拿进门，顺手一放，晚回来的租客找不到自己的包裹，又带来争议和投诉危险。
“根本每月有二三十个投诉，查询、取证，各种繁琐工作，耗费你很多精力。”关于真实理论不清的投诉，张艳只能自己吃进，罚款少则500元，多则2000元，由此堕入事务量“越多越亏”的怪圈。这让张艳终究无法抛弃。
不过，张艳的另一家菜鸟驿站，因用户自提份额在80%以上，且小区住户以自住为主，倒闭迄今两年多，现在盈亏平衡。她等待3年内事务量翻番，走通盈余这条路。
她更是话锋一转，说自己自上一年起就留足了备手，迄今已拓展出10余家兔喜快递超市。
“混搭”或能盈余？
兔喜是何布景？据介绍，兔喜是中通二零一八年开端布局的快递代收点。与菜鸟驿站相同，挨近社区，且不限时免费存放。可见，中通一方面是菜鸟体系的成员企业，但另一方面又自起炉灶构建代收网络，显然是为避免“在他人灶台上烧饭”而受制于人的局势。
现在，在国内快递代收体系中，菜鸟驿站规划最大。它以加盟方式扩张，免加盟费，加盟者只需冻住必定保证金，并担负货架、电子设备及场租本钱。在菜鸟驿站的站长中，有必定份额是快递公司的片区担任人，但也有自主创业的中青年等。
不过，菜鸟所面对的扩张瓶颈，在于盈余途径较单一。多位驿站站长表明，单做驿站存活不易，由于这很大程度上依赖于社区居民的配合度与本质，自提份额较低的驿站，需求引进更多事务才或许盈余。比方疫情期间，陕西有一间夫妻老婆饺子店生意惨白，划出一半面积开出菜鸟驿站，如此“混搭”之下，自救成功。
而后起的兔喜有了菜鸟前车之鉴，自是更为灵敏，不等他人加盟，而是自动寻觅社区门口、校园邻近各种杂货店、生果铺作为协作目标。如张艳，上一年以来以一己之力，已说服了10余家社区小店“翻牌”成了“兔喜快递超市”。
这些小店起先都不怎样起劲。宝山区某新村里的杂货店经营者徐芳告知记者，“张艳找上门来时，说快递放我店里，每个包裹给1元，相当于给咱们送钱。但我一是怕烦，要用兔喜的体系，给包裹编号、上架；二怕包裹丢失，所以想回绝。”
不过，张艳的一句话却让徐芳心动了——“人家能趁便拿个快递，就不能趁便买瓶水、买点生果回去吗？”
冲着这句话，徐芳决议一试。她把杂货店隔出5平方米来放包裹，她尝试着扫码收拾上架，每天双眼盯着包裹，不能丢，也不能让人错拿。遇到白叟孕妈妈等腿脚不方便的收件人，以及冷链冰鲜放不得的包裹，她就趁空帮人家送到家。“每天100个左右包裹，大部分是下班路过自提回家的，现在每月新增3200多元净收入，没觉得花费太多精力。”
记者发现，兔喜体系也对其他快递公司敞开。如宝山区另一家社区小店，因方位佳，用兔喜代收了3家快递公司包裹，每月新增收入1万元以上。并且，取件者带动了人流，小店原卖货收入也增加了10%。店东说：“横竖店现已开在这儿了，白白多一份收入，何乐而不为呢？”