照片标签是 Facebook 早期发展的重要推动力。你在 Facebook 上的照片被标记时， 它会给你发邮件、发推送来提醒你。斯特罗姆也想开发这个功能，但他不想如此打扰用户。
Instagram 的标记功能｜来自斯特罗姆 ins 账号
尽管和 Facebook 产品团队有分歧，最终这个功能还是按照斯特罗姆的设想上线了。不过上线后它并没带来用户增长，但至少保证了使用体验。通过这件事斯特罗姆似乎摸索到了借助 Facebook 资源的正确姿势。
2013 年，短视频火爆。斯特罗姆想在 Instagram 加入这一功能。他给了工程师们 6 周的时间开发。
产品发布会当天， Facebook 把媒体召集到一个房间里，这个房间被设计成了咖啡店的样子，桌子上散落着报纸，一股浓浓的 ins 风。
扎克伯格做了简短的开场后，把讲台交给了斯特罗姆。他的这一举动很有象征意义：他决定不做主要发言人，而是让这款产品完全打上 Instagram 的烙印。
视频上线后，Instagram 不断地发展，但它的收入还依赖着 Facebook ，斯特罗姆仍然是一个无法盈利的 CEO。他向老板表达了创收的想法，被老板拒绝。
“现在还不是考虑这个的时候，”扎克伯格说，“继续发展，你现在要做的只有不断发展。”
03 飞速发展
马克·扎克伯格，生于 1984 年 5 月，他的成长背景和斯特罗姆很像。
和斯特罗姆一样，他家境优越，父母是牙医和心理医生。他们都曾就读于精英高中和常春藤名校，都在中学时就对编程有兴趣。然而两人还是有很大的差异。
扎克伯格｜图片来自网络
扎克伯格在公司附近有一个 3000 万美金的豪宅。每周一，斯特罗姆和其他高管会在这里开会。而周末，扎克伯格会和同一批人在这里烧烤，但斯特罗姆从未受邀。
有一次，扎克伯格带着斯特罗姆去滑雪，试图和他亲近一些。
为了让自己更好地掌握滑雪技术，斯特罗姆下载了一个叫“滑雪轨迹”的 App。上面会显示距离、海拔和坡度等等。
“那是什么？”扎克伯格问，“上面能显示你的最高速度吗？”这款应用的确可以显示最高速度。
“下一座山头我就会打败你！”扎克伯格宣布。而这句话立即让斯特罗姆感到了不适。
对斯特罗姆来说，好胜心重要，用最好的方式去做事也很重要：他挑选最佳年份的葡萄酒；只在咖啡豆的最佳时间喝咖啡——蓝瓶咖啡的咖啡豆在烘焙后的第四天。
斯特罗姆更喜欢在滑雪中挑战无法预测的地形，但扎克伯格从年轻时就喜欢滑雪比赛。
2013 年， Instagram 引入名人战略，开始了飞速成长。它不再仅仅是普通用户发布有趣生活的地方，网红经济开始崛起。
随着名人不断入驻带来的粉丝效应，Instagram 已经有超过 1 亿的用户，已经成长到可以考虑收入了。这年年中，Facebook 终于同意让这个团队尝试广告业务。
Facebook 有一个成熟而强大的广告系统可以直接接入，但是那个系统也是根据点击推荐的，出来的效果很 low。
斯特罗姆亲自把关广告的质量，他规定，每天只能有一个品牌做广告。那时，所有广告都会被打印出来送到斯特罗姆的办公桌上，由他亲自审阅。他会指导视觉美学技巧，比如调整照片的焦点和平衡。
斯特罗姆第一次向员工表达了自己的失落感。他说，Instagram 完全可以靠自己的力量达成 10 亿用户。可能会花更长的时间，但也许不需要两倍多那么久。
2018 年的夏天，扎克伯格让 Facebook 的发展主管列出 Facebook 向Instagram 导流的所有途径。接着，他下令完全停止那些支持。
没有了 Facebook 的帮助， Instagram 的增长明显停滞不前。
图片来自 Pexels
斯特罗姆以前从来不会在员工面前批评扎克伯格。但这一次，他写了一条长长的内部信息，表示自己完全不赞同这一新战略。
斯特罗姆多年来花了这么多时间学习领导力、读了那么多“如何成为一名更好的 CEO”的书之后，意外地发现，自己不是老板。
月底时， Instagram 实施了许多策略，扭转了增长放缓的趋势。恢复增长比他们预期的要容易。他们只要翻拍 Facebook 的剧本，采取他们一直避免的举措：比如更频繁地向用户发送通知和建议，告诉他们应该关注哪些人。
Instagram 一直以来都在嘲笑 Facebook 的发展策略，讽刺的是，在与母公司的竞争对抗中，他们最终还是做了 Facebook 一直建议他们做的事情。
2018 年 9 月，创始人斯特罗姆和克里格双双离职。他们写了一封告别信，只字未提扎克伯格。
来自斯特罗姆 ins 账号
来源 | Taraaa（ID：Tarasayhi）
作者 | Taraaa；编辑 | 亚亚
内容仅代表作者独立观点，不代表早读课立场。
来源：互联网早读课
第一个广告｜来自品牌 Michael Kors 的 ins 账号
看到商机的扎克伯格认为这太慢了。2014 年 5 月， Instagram 发布第一支广告半年后，扎克伯格就敦促斯特罗姆增加广告的数量，还劝他不要再执着于对质量的微观管理。
2014 年底，Instagram 已有 3 亿用户。定来年目标的时候，扎克伯格希望 Instagram 2015 的广告收入能够达到10 亿美元。这是一个太高的目标。
