2012 年 Instagram 被 Facebook 以当时的天价 10 亿美元收购。其创始人斯特罗姆似乎迎来了美好的结局，然而一场大戏才刚刚开始。
Facebook 创始人扎克伯格同意保持 Instagram 的独立性，然而双方关系极为微妙：斯特罗姆想要借助资源又不想完全 Facebook 化；想要发展又不想和母公司陷入竞争。
就在斯特罗姆对这个问题渐渐得心应手，以为解决了双方关系的最大问题时，一个更大的问题扑面而来，令他料未及，并最终导致了创始人离开团队。
最近读了《解密 Instagram 》，故事相当精彩。如果你没时间看书，今天我给大家压缩成一篇文章，带你快速了解：
01 诞生
凯文·斯特罗姆出生于 1983 年 12 月，身高 1.95 米，家境良好，父母都是企业高管。他在中学时候开始喜欢编程，2002 年入读斯坦福管理科学与工程系。
斯特罗姆擅长很多事，摄影是他坚持最久的一个爱好。在大三的时候，他去了意大利佛罗伦萨交换，专门学习摄影。
他还喜欢思考制造的过程，在佛罗伦萨，他被意大利手工艺品的魅力所折服，于是学习了酿酒、缝制皮鞋，以及如何泡出一杯品质上佳的卡布奇诺。
斯特罗姆和妻子｜来自斯特罗姆 ins 账号
2005 年，他第一次遇到马克·扎克伯格，当时扎克伯克正在给初创的 Facebook 招人，邀请他加入。他的大学导师觉得 Facebook 不靠谱，只是一时新鲜而已。于是他没去。
2005 年斯特罗姆来到 Odeo 实习，他的导师是杰克·多西，当时多西牵头要做一个叫做 Twitter 的新产品，邀请斯特罗姆留下来，他也觉得不太靠谱，于是就在毕业后加入了谷歌。
Facebook 和 Twitter 后来的发展让斯特罗姆很是后悔当初的选择。不过还好后来选择创业的他，也打造出了一个现象级的产品。斯特罗姆创造的 Instagram 在 2012 年被扎克伯格以当时的天价 10 亿美元收购。
故事到了这里似乎迎来了美好的结局，然而一场大戏才刚刚开始。斯特罗姆之所以会同意收购，是因为扎克伯格同意保持 Instagram 的独立性，这在科技界尚属首次。
然而这个关系极为微妙：想要借助资源而又不想完全 Facebook 化；想要发展又不想和母公司陷入竞争。Instagram 被 Facebook 收购就像是被放进了微波炉。在微波炉里，食物加热会很快，但也更容易被毁掉。
就在斯特罗姆对这个问题渐渐得心应手，以为解决了双方关系的最大问题时，一个更大的问题扑面而来，令他料未及，并最终导致了创始人离开团队。
02 证明自己
收购完成后的周一， Instagram 的团队来到了位于 Facebook 园区的新办公室：园区正中间，一个装有玻璃门的车库。
Instagram 现在只有 17 个人，他们在门前拍了一张集体照。斯特罗姆把照片传到了 Instagram，并配文：“在新办公室的第一天！迫不及待地想让大家看看接下来都会发生什么！”
车库门前合照｜来自斯特罗姆 ins 账号
那一周 Facebook 开起了午间派对，以庆祝全球用户数达到10亿——这是一个在社交领域前无古人的里程碑。
Instagram 的几个设计师也尽情地参加各种庆祝活动，一脸醉意地回到车库。斯特罗姆很不高兴。“又不是我们达到了 10 亿用户。”他说，“该回去认真工作了。”
斯特罗姆首先考虑的是怎样证明自己的价值，以对得起这天价的收购费。如果不能在 Facebook 迅速立足，这款应用也许最终会沦为 Facebook 上的一个功能。
Facebook 其实有现成的作业可以抄。在 Facebook ，数据至上，一切都能被量化。每当某个人点击或转发时， Facebook 把它作为一种积极体验记录下来，并提供更多相同的体验。
这种鼓励转发的策略使它充满了标题党：“某男子在酒吧打架，你永远猜不到接下来发生了什么！”“震惊！女童星长大之后变成了这样。”
Facebook 记录一切行为数据。日常的点击和评论自不必说，你输入却没有发送的文字、停留很久却没有打开的页面、搜索却没有添加好友的用户名字等等，也会被记录下来。
他们用一个范围在 0 到 1 的友情系数来衡量人与人之间的关系。友情系数最接近 1 的内容会显示在消息的最上方。
多年来， Facebook 已经认识到，人们会对侵犯隐私感到愤怒，但怒火很快会消失，他们会享受新的功能。如果怒火无法平息， Facebook 或者撤销自己的决定，或者推出一个温和的版本。
“不冒险才是最大的冒险。”这句话是贴在公司墙上的企业文化。
Instagram 不想抄这份作业。他们追求匠人精神，更在乎人，而不是数字。
例如他们会组织 InstaMeet，这是线下的用户见面活动。有共同兴趣的人会约见面，例如摄影爱好者们组织去美丽的地方一起拍摄。这其中的价值往往无法用数据衡量。
在 Facebook 和 Instagram 的员工交流会中，Facebook 的员工通常会提许多提高活跃度的需求，例如加个转发按钮。而 Instagram 的员工则会去阐述 InstaMeet 的魅力，这通常会遭对方的白眼。
扎克伯格让整个公司都不要来打扰这个小小的团队，他自己也不会干预产品决策。然而，他也提过一些建议。他的第一个提议是要求 Instagram 允许用户在照片里互相标记。
在 Facebook，产品优先级为“0”的是最高优先级。唯一高于它的，在内部被称为“ZuckPri”（扎克伯格优先级），表示扎克伯格会亲自跟进。而 Instagram 的照片标签就是一项 ZuckPri。