“再给他们 6 个月时间吧。”有高管建议。
“6 个月改变不了什么”扎克伯格说，“他们现在就需要调整战略。”
Instagram 的工程师们不得不争分夺秒搭建对接系统，使其不至于沦为画质低劣的电子广告牌。而大概半年之后，Instagram 就以创纪录的速度实现了10 亿美元的年收入。
04 社交压力
随着网红经济的崛起， Instagram上的照片越来越专业和精致。普通用户上传照片少了，他们需要花很长的时间挑选和修图，才会发布一张。
许多青少年为了为表达真实的自己，通常会创建一个假帐号 finsta（fake instagram），发布未经修饰的照片。这个帐号只有最好的朋友知道。
当然也有人是真的活在 Instagram 的生活中。斯特罗姆本人就是一个很好的例子。斯特罗姆是自我提升的王者。他在很多事情上都能做得很好，例如烤牛排、长跑、室内设计以及养狗。
他的生活也很精彩。2015 年 8 月，他在意大利海岸外的伊尔里奇奥度假，晚上在波西塔诺潜水。10月，他和法国总统弗朗索瓦·奥朗德会面，并帮其注册了 Instagram。几天后，他又和女演员莉娜·杜汉姆以及摄影师安妮·莱博维茨见面并一起自拍。
斯特罗姆和演员 Selena Gomez｜来自斯特罗姆 ins 账号
在 Instagram 被收购后的三年里，斯特罗姆一直很烦恼，因为 Instagram 的总部看上去很不 ins。
墙面上糊满了打印粗糙的 Facebook 励志海报，上面写着“完美主义不如脚踏实地”、“横冲直撞”等等标语。每个人的脚边都有一个垃圾桶，斯特罗姆觉得特别难看。
有一次斯特罗姆把所有的垃圾桶都收掉了。很多员工对此很不满意，他们觉得老板是做作的典范。
他们玩起了垃圾桶的梗，称之为“垃圾桶门”。斯特罗姆去会见名人时，他们把他的快递包堆在会议室外并拍照留念。甚至有人在万圣节扮成了垃圾桶。
有一期节目在 Instagram 内部流传甚广。几个高中女孩接受采访，她们表示，如果没有在 10 分钟内给朋友的自拍点赞的话，那些朋友就会质疑他们的友情。
图片来自 Pexels
如果你要评论对方的照片，必须用很夸张的语气，比如“天哪，你是个模特！”或者“我讨厌你，你太漂亮了！”
如果发自拍的人在乎她们的友情，那么就必须在几分钟内回复，回复的内容应该是：“不，你才是模特！”（永远不要说谢谢，谢谢意味着她们赞同自己很美这个说法，这很可怕。）
发布有趣生活的地方渐渐让人感到了压力。
05 Snapchat 危机
2011 年，一款叫 Snapchat 的应用诞生，并于次年在美国的青少年中流行了起来。这款应用有一个“阅后即焚”的功能。
你在 Instagram 上发布照片，要从所拍的 10 张照片中精心挑选 1 张，而剩下的 9 张丑照，你大可在 Snapchat 中发给朋友。“看到你朋友早上刚睡醒的样子是非常有趣的。”
当扎克伯格还在引导 Instagram 融入 Facebook 的时候，他就给 Snapchat 的创始人埃文·斯皮格尔发了一封电子邮件：“嘿，斯皮格尔，我非常欣赏 Snapchat。我很想和你见一面，听听你的设想。”
他们一见面，扎克伯格就省略了客套，直接进行了威胁。他不断暗示，除非找到合作的方式，否则 Snapchat 将被 Facebook 击垮。
他即将推出一款名为“Poke”（戳戳）的应用。他不怕完全去复制 Snapchat，并且会动用 Facebook 的一切力量让 Poke 成功。
扎克伯格提出要以超过 30 亿美元收购 Snapchat 。然而斯皮格尔拒绝了他。（这哥们的故事也很精彩）
2016 年，Snapchat 发布了 Stories（故事）的功能。与 Twitter 和 Instagram总是先显示最近的帖子不同，Stories 按时间顺序排列，最早的帖子最先出现。
每个新帖子会在 24 小时后消失。如果用户及时查看的话，他们会看到一个列表，里面列出了每个查看过更新的人的名字。
总有员工建议增加“阅后即焚”的功能，都被斯特罗姆强烈拒绝。“Instagram 不是用来发布吃剩一半的三明治的。”斯特罗姆说。如果用 1 到 10 来打分的话， Instagram 就是用来发布 7 分以上的照片的。如果这点改变，Instagram就毁了。
为了应对 Snapchat 的挑战，Instagram 做了一些优化，然而这些都不是“阅后即焚”。产品经理们冒死建议，斯特罗姆都无动于衷。
“我们永远不会有Stories，”他说，“我们不应该有，也不能有，并且这个功能也和人们在 Instagram 上思考并分享的方式不契合。”
斯特罗姆有充分的理由这么做，因为 Facebook 所有的模仿都失败了。Poke 是其第一次大胆尝试，失败得很惨。后来推出的 Slingshot（弹弓）、Riff（重复段），它们溅起的水花小到连媒体都不屑于报道。
那段时间，斯特罗姆在看宝洁前 CEO 写的《为赢而战》。
“没有一家公司能在满足人们所有需求的同时，还能赢。……首先公司必须选择赛道；其次他们必须决定要采取何种方式在市场中取胜，不去考虑任何其他的事情。”
2016 年，奥斯卡颁奖典礼举行。很多明星在发布 Instagram 的时候把粉丝引流到更独家的幕后视频里去。那个视频在 Snapchat 上。明星和青少年有着相同的烦恼——他们也不想发布会留下永久痕迹的内容。
与此同时， Snapchat 飞速发展， 它已经不再是那个如斯特罗姆所吐槽的，只能用来发布“吃剩一半的三明治”的地方了，它已然成为每个人发布自制真人秀的地方。
另一方面，Facebook 把“阅后即焚”功能放在了公司版图之中，如果 Instagram 不第一个尝试，它就没那么“酷”了。
“你正处在一个岔路口，你可以保持不变，因为你想坚持你对 Instagram 的想法，但或许，你可以赌一把。”斯特罗姆想。
