对话逍遥子:阿里巴巴的“刚”、“柔”和“勇”

2020-10-12 08:58:43 作者: 对话逍遥子:

  在3月份的一场公开签约仪式中,张勇讲道:“数字化的巨大价值已经深入人心,阿里巴巴不但要在危难中承担更多社会责任,更要为下一步经济发展创造机会。” 4月,阿里时隔11年再次启动帮扶中小企业的“春雷计划”;宣布未来3年投2000亿,加大对重大核心技术研发攻坚;9月,阿里推出了服务中小企业的数字化智能化制造平台“犀牛智造”,这个项目还入选为全球供应链最高荣誉的灯塔工厂。

  “数字新基建”意味着穿越周期、长期主义、超越公司而成为数字经济的基础设施、支撑更广袤的中国商业世界。但谁又能否认这种长远的投资,不会帮助张勇完成“到2036年服务全球20亿消费者,创造1亿就业机会,帮助1000万家中小企业盈利”这一远期目标呢?所以说,“利他”其实也是在“利己”。

  左手百炼钢,右手绕指柔,能够做好均衡的企业才能拥有更持久的生命力,毕竟那些横冲直撞、毫无顾忌的大象,有100种方式被装进“冰箱”。

  04. 嵌套

  “柔”和“刚”之间,阿里需要找出自己的尺度,就像张勇说的:“我们既不像别人看得那么好,也不像别人看得那么坏,我们就是我们。”

  但做这个简单的“我们”有多难?——你要在商业探索上持续迭代,在小径分岔的花园里找到那条隐秘的出口;你要右手执剑,掌握“一号位”的机制,用强大的意志和手段驾驭指数型扩张的组织;还要左手拈花,具备对这个世界的同理心,避免庞大的商业平台沦为精英主义分子把持的利维坦。

  在民众和社会的期许眼光中,做到上述这一切或许仍然不够。在“达则兼济天下”和“先富带动后富”的语境里,一个数字经济体的掌舵者显然不能只顾着自己的一亩三分田,而是应该积极地为帮助经济转型寻找答案,在贫瘠和富裕之间“修路”,在前浪和后浪之间“摆渡”,这是他们责无旁贷的任务。

  所以阿里发展到今天的层次,不管愿不愿意,张勇都需要回答这个问题:阿里如何兼顾公司的「大」和「好」的问题。

  中国公司能不能在获得利润之外,有超然于商业的存在?这是逍遥子需要誊写的答卷。倒回到一年多前张勇接棒马云的那个“9.10”夜晚,两人曾这样描述过愿景:“我们希望做一家好公司,我们希望我们的客户、我们的合作伙伴过得比我们好”,“我们不追求大,不追求强,我们追求成为一家活102年的好公司。”

  要想成为“好公司”,需要创造有价值的商业模式,摆平内部的管理难题,锻炼能征善战的队伍,在竞争的尸山血海中趟出前路,做大后更是要抛开利益的羁绊,不断地反思自身的社会价值,这不仅需要智慧,更需要胆识,也更需要坚持。

  所以逍遥子身上有“柔”,有“刚”,有迭代,有机制,有均衡,这一切嵌套在一起,我们认为,正是他名字里的那个“勇”字。

  前言完。以下为完整对话纪要。

  1. 饭统戴老板:阿里提出商业操作系统,这是出于什么考虑?

  张勇:阿里最早从电子商务开始,经过二十年发展,实际上在做数字商业,要么通过数字化创造新的商业形态,要么将原来商业形态数字化。现在人们讲“数字产业化”、“产业数字化”,其实就是“数字商业化”、“商业数字化”。后来又有了数字金融,大数据驱动的物流平台菜鸟,包括云计算。

  你会发现阿里是一个平台,在这个过程当中,关键不是自己做了什么,而是创造了技术、工具和能力,创造了一种能力去服务别人。随着数字时代的演进,服务能力种类越来越多,这些能力都是企业面向数字经济时代经营的必要条件。

  这些能力怎么样让大家容易理解,或者抽象为一个概念?我当时想用一个词,阿里巴巴商业操作系统,把它概括起来。光听商业操作系统这几个字很难理解。这有点像一个手机从功能手机走向智能手机,需要一个操作系统,操作系统是走向智能手机的必要条件,但不是充分条件。

  就像手机有好有坏,为什么干到现在,很多手机没有了?核心是光有操作系统不行,手机本身的硬件设计、软件设计都很关键,操作系统是把硬软件结合起来,把企业自身能力发挥出来的助推器,所以它是必要条件。

  不是你触网了,开个网店卖东西,或者利用用户数据做分析和数字化营销,你就变得数字化了,这最多是数字化中很小一部分。它需要企业全方位的改造,有些数字化能驱动,有些不能驱动。比如说组织关系调整,不是组织在线就行了,它是企业自己的事情,是个必要条件。当然你不能替代客户,你可以给他提供洞察。

  饭统戴老板:具体来说这个系统包括什么?

  张勇:如果枚举的话,包括11个要素,从销售到营销、品牌、服务、商品、制造,到物流供应链、到渠道管理、到资金,到组织和信息管理系统,它是全方位的数字化和在线化,让整个企业都跑在互联网上。现在我其实不太喜欢讲互联网,而喜欢讲数字技术,它是用数字技术驱动。当然现在的数字技术必须在云上,它是互联网架构、大数据支撑,而不是放在一个局部网页或一个APP上,这样理解太浅了。

  饭统戴老板:这就是阿里to B的部分?

  张勇:阿里巴巴的战略可以统分为面向消费者(to C)和面向企业(to B)两部分。面向企业战略一句话概括就是,以阿里巴巴商业操作系统为核心来帮助企业。这又回到我们的使命,让天下没有难做的生意。用阿里巴巴商业操作系统,让天下没有难做的生意,你也许用了全部,也许用了一部分,也有可能一部分改变,有一部分没有改变,但不可否认还是要靠企业自身的努力。

  2. 饭统戴老板:水电煤这个提法很好,但是现在阿里越来越大,也越来越挣钱了,这么大一个数字经济体,怎么样跟世界相处?