来源：中国石油报
面对疫情防控和国际油价暴跌双重压力 今年上半年 中国石油云南销售稳步推进经营运行 全力提质增效 成品油销售、非油店销、非油利润同比上升 其他各项主要指标均创历史新高
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优化企地关系力 保实现产业链价值
一季度，受疫情影响，成品油市场需求骤降，云南销售协同云南石化、西北销售促成省委省政府专题研究解决云南石化后路畅通问题。
坚持网建“生命工程”定位不动摇。上半年，注册成立建投合资公司，开发加油站。在昆明核心市场，通过自主开发、集团开发、合资合作等方式，与实力民企合资合作，赢得城区市场；与省交投、基投合作，高速公路加油站开业6座；与省供销社成立合资公司、与省邮政跨界合作，农村潜力市场得到有效拓展。持续协助当地政府开展“云油利剑”市场专项整治，为扩销增效创造良好市场环境。
优化业务运行力 保成品油销售效益
中国石油云南销售持续做强零售终端、做大市场份额，推动销售业务提质增效。
强化“一切成本皆可降”理念。云南销售围绕纯枪提量、现场提效、费用节约、成本下降“四项任务”，开展“每升多卖一毛钱”竞赛；深化加油站、团队、商圈、客群等差异化精准营销；用活“一客一议”，大力控减普惠销售、优惠叠加及价格直降。上半年，营销支出较上年同期大大减少，摘帽“双低站”16座。
中国石油云南销售推行会员营销服务体系。发挥“惠购油”一站式服务、无接触购油、金融增值服务优势锁客圈粉。云南石化成品油本地销售率大大提升。
随着全省复工复产，作为省政府拉动旅游消费抵扣燃油费行业独家合作单位，云南销售承办了云南省“畅购云南，焕新消费”促消费、“加油彩云南”亿元电子加油券派发两项活动，新增客户50万人，带动纯枪汽油增量增收。
优化经营模式力 保全方位管理挖潜
面对疫情造成的客流减少、需求下降等严峻形势，云南销售变“熬冬”为“冬训”，以变革创新推动挖潜增效。
赋能基层自主营销。云南销售全面推广团队经营和单站模拟核算相结合的经营模式，成立区域经营团队61个，赋予团队选人用人、绩效考核、二次分配、促销自主、商品订货选择等权限，实现区域统筹营销、量价平衡互动、人员统一使用，有效提升一线应变能力和业务融合能力。
变疫情危局为商机。云南销售以“油卖菜”模式探索线上线下互动营销、社群营销，生鲜粮油销售额猛增；试水电商直播销售，打造“加油彩云南”品牌；与网络售车、汽修、网络租车、保险公司等跨界合作，加快构建“人·车·生活”生态圈。
中国石油云南销售通过简政放权、放管结合、优化服务，持续提升全员量效统筹意识及水平，成品油零售价格到位率同比提升；优化资源配送，管输量同比提升，一次运费、配送费和铁路外调费用均实现同比下降。
素材来源：云南销售
制作：孟丽娜
平台编辑：王聪 李博 杨帆