齐鲁网
山东把加快推进省属企业重组整合作为深化国有企业改革、做强做优做大国有资本的关键一招，加大重组整合力度，积极培育引领型支柱型企业集团，推动国有资本布局不断优化，国有经济发展质量和效益不断提升。
2”不等式" onerror="javascript:errorimg.call(this);">近日，山东宣布成立国欣文旅、国欣颐养两大产业集团，将分散在多户省属企业的优质文旅、医养资产进行整合，打造文化旅游、医养健康领域的龙头企业。
2”不等式" onerror="javascript:errorimg.call(this);">山东省国欣文化旅游发展有限公司总经理丁艺介绍：“这次整合重组是通过市场化的行为，由各省管企业以现有的资产进行审计评估，作价入股成为我们的股东，我们共同实现发展壮大。”
2”不等式" onerror="javascript:errorimg.call(this);">“小散弱”产业在加快聚集，主业相近的企业之间也在加快合并。今年山东高速与齐鲁交通，山东能源与兖矿通过强强联合，优化资源配置，实现规模效应和协同效应。重组后的山东能源目前已完成总部机关改革，机构数量减少50%。下一步企业将在管理、市场、资源、人员、产业、区域六个方面实现协同发展。
2”不等式" onerror="javascript:errorimg.call(this);">山东能源集团投资发展部部长张海军说：“比如在区域整合上，兖矿在鲁南的化工园区需要一个物流的布局，而枣矿在物流布局当中恰好有一条铁路，这个铁路在枣矿已经是一块沉没资产，通过两个集团的重组，枣矿的铁路资产由沉没资产变成了优良资产，实现了重组整合后1 1gt;2的这么一个效果。”
此前，山东还通过跨区域整合分散的省市资源，组建成立港口集团和机场集团，实现资源在区域间的优化配置。目前，全省港口、机场的一体化、协同化效果正在加快显现，经营质量大幅提升。
2”不等式" onerror="javascript:errorimg.call(this);">山东港口集团党委书记、董事长霍高原表示：“一体化改革以后，我们增加了我们的协同。单就一个财务费用，一体化改革以后，我们大家形成一体，在融资上议价能力强了，单就这一项，上半年给山东港口省了2.9亿的财务费用，这2.9亿就是我们的利润。”
主业聚焦，加快协同一体的同时，管理机制也在理顺。今年，山东对国泰租赁、齐鲁股权、山东盐业等5户省属一级企业根据产权关系，重新梳理管理体制。
山东省国资委企业改革处副处长李俊卿介绍：“对这5户企业进行整合，有利于进一步理顺省属企业的管理体制，进一步优化资源配置，推动企业做强做优做大。”
2”不等式" onerror="javascript:errorimg.call(this);">在今年重点工作攻坚年动员大会上，山东提出要推动国有资本加快向十强产业、优势企业、核心主业集结，力争用三年时间，将省属国企数量整合重组压减三成以上，资产效益提高三成以上。
山东省国资委企业改革处处长刘福帅表示：“下一步，我们将认真贯彻落实省委省政府重点工作攻坚年的动员部署，按照‘成熟一户 推进一户’的原则，进一步深化省属企业重组整合，推动国有资本加快向十强产业集聚，为全省经济社会发展作出更大的贡献。”(陈银 刘海宁)
