在全球负增长的时候中国还有正增长，这就是我们看好中国股市最重要的逻辑。

不过，现在A股市场的估值不便宜了，到中间了。这个地方有风险，有些股票出现了风险，已经不便宜了。

但还有部分的地方有机会，科创50和创业板，里面有一些是可以的，有一些是相对比较贵的，要小心一些。

从大股东增减持看，大股东在卖股票，就是二级市场的股东在悄悄卖股票时，要小心。

从借钱买股票角度看，现在借钱借了多少呢，现在是1.5万亿。高峰是多少呢，是2万亿。当它越涨越高的时候，要小心一些。

陆昊

腾讯微信事业群

企业微信高级行业总监

迈入“留量”时代黄金10年

过去的十年，2010—2020年，是中国移动互联网高速发展的十年。

在中国移动互联网发展的这十年当中出现一个词叫流量，然后带来很多的衍生词汇，比如说流量经济、流量变现。

今天流量这个词还存在，不过我们观察到下一个十年，可能会有新的事情出现。就是“流”会变成留下来的“留”，而不是流水的“流”。

疫情冲击下，没有完成数字化变革的企业，会遇到一些困扰，有三大焦虑。

焦虑1：消费者不见了，线下业务怎么开展？

焦虑2：直播很火，但是你通过直播赚到钱了吗？

焦虑3：用各种各样的方式引流，之后怎么办？用什么样的解决方案和工具管理起来？

在疫情之后，大家意识到了数字化的重要性，它是脆弱世界的承重墙。

大家也发现，企业数字化如果只做内部办公，就只做了一半。从获客到运营转化，再到复购，这是一个全流程。所以，在未来，关于企业数字化，客户关系是基础，服务力提升是关键。

企业微信的目的就是让企业能更好触达和影响还有服务消费者。

第一，企业微信的好友总数是没有上限的，单个ID是2万人，整个企业没上限。

第二，企业微信加的好友将成为公司的资产，员工离职，客户可以留存下来。

第三，企业微信作为一个官方的工具，运营功能、接口的开放度要更多、更好用。

第四是数据安全可信赖。

企业需要用数字化的方式去连接顾客，这是一种外部适应性，也是一种不可逆的变化。未来一部手机就可以变成一个门店，这是一个新的黄金时代。

圆桌论坛

克丽缇娜集团兼巴部农品牌CEO赵承佑

乐刻运动创始人兼CEO韩伟

企鹅杏仁集团总裁马丁

健康消费新生态论坛

主持人：其实过去一段时间里市场的变化已经很快了，你觉得今年会是一个“会员经济”爆发之年吗？

韩伟：我们先给“会员经济”做个定义，“会员经济”背后实际上是会员权益。能够给会员提供会员权益，它才是有价值的。

这背后的逻辑是中国从“消费互联网年代”转型到“产业互联网年代”，如果像原先一样只在空中建立一个平台，集合成千上万或者几亿用户，但没有真实的留存和转化，既不能为企业创造价值，也无法给会员带来权益，只是一个泡沫余温的产物。我觉得如果未来“会员经济”会爆发的话，一定是真正具有会员权益的，可以爆发起来。

主持人：未来，中国健康行业会有哪些新的趋势和布局？

赵承佑：未来，人们的健康意识会越来越高，对健康的需求，也从“哪里不舒服去哪儿看病”的治疗性需求行为，慢慢往增强身体健康，增强免疫力的“预防医学”行为趋势上增加。

而我们企业在大健康板块上，包括在抗衰老中心布局上，也是希望可以为健康意识越来越强的人们提供服务。因此，我们也加快展开了巴部农的业务，我们把台湾发现的这么好的水源带给消费者，让他们安心享受健康、高品质的水。

马丁：我们的使命，就是用高科技提供高品质的服务。但这不是说“高端医疗”，因为我们的梦想是解决老百姓的问题，这就是为什么我们在做三件事情：一是希望能建立中国最大的非公立体系，为了补充公立服务的不足和紧缺；二是在每个城市实现一个完整的生态圈，我们现在已经有50多个医疗机构和庞大的线上服务，希望可以复制到全国；三是回到家庭医生，希望能给每一户家庭提供可信任的医生。