一名优秀的领导人，不仅能与时俱进，制定好单位的整体发展思路，而且能起到核心凝聚力的作用，带领团队冲锋陷阵，取得不凡业绩，受到上级领导的赏识和重用，同时也给员工们创造更多的福祉和晋升空间，让单位实现跨越式良性发展。那么，如何才能成为一名合格的领导人，优秀的领导人都具备哪些基本素质？其实，早在2400多年前，“东方兵学鼻祖”孙子在《孙子兵法》里就有专门的论述。
孙武（约公元前545年—约公元前470年），字长卿，春秋末期齐国乐安（今山东省北部）人[1]。中国春秋时期著名的军事家、政治家，尊称兵圣或孙子（孙武子），又称“兵家至圣”，被誉为“百世兵家之师”、“东方兵学的鼻祖”。
孙武大约活动于公元前六世纪末至前五世纪初，由齐至吴，经吴国重臣伍员（伍子胥）举荐，向吴王阖闾进呈所著兵法十三篇，受到重用为将。他曾率领吴国军队大败楚国军队，占领楚国都城郢城，几近覆亡楚国。
其著有巨作《孙子兵法》十三篇，为后世兵法家所推崇，被誉为“兵学圣典”，置于《武经七书》之首。他撰著的《孙子兵法》在中国乃至世界军事史、军事学术史和哲学思想史上都占有极为重要的地位，并在政治、经济、军事、文化、哲学等领域被广泛运用。被译为英文、法文、德文、日文，该书成为国际间最著名的兵学典范之书。
《孙子兵法》第一篇《始计篇》中说道：天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。
在孙子的心目中，一个好的将领必须具备上述五种优秀的素质，作为一名优秀指挥官要有“智谋才能”、要“赏罚有信”、要“关爱部下”、要“勇敢无畏”，要“军纪严明”。做将帅如此，做单位的领导人更应该具备这五种基本素质。
第一种基本素质：智。
什么是“智”呢？智，就是智谋，智慧、智力！孙子为什么把“智”放在高端军人基本素质之首？孙子没有直接回答。三国时期的智者诸葛亮给予了回答：夫以愚克智，逆也；以智克愚，顺也。诸葛亮之所以这样有智谋，就是他有全局意识，能够从战略高度认识局部事物，分析事物的利害得失。
诸葛亮的《隆中对》将当时刘备所处形势中的利害关系都分析到了。这就是大智慧。孙子在他的著作中认为好的将帅在考虑问题的时候，必须要兼顾得与害的关系。
孙子强调“智”的作用，在现实生活中是非常有意义的。在一个团队，成功的领导者有性格和品质的因素，但更为重要的是领导者要掌握相关事务的丰富知识，而智慧就是从这里悄悄踏上这个领导者命运征程。西方有人说：心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。
第二种基本素质：信。
什么是“信”？信，就是“赏罚有信”，就是诚实不欺。用在单位管理上，信就是该赏，不以远己而不赏。就是说，部属做出了成绩，不能因为当事人平日不和自己来往，或者曾经犯过错误，或者是自己很烦的人而不赏。信就是该罚，不能以亲信而不罚。
孔子说：道千乘之国，敬事而信。《论语·学而》
作为大国的统治者，第一点就是要办事严肃，认真负责，一丝不苟，要说老实话。
韩非子说：信赏必罚，其足以战。《韩非子·外储说右上》
只有赏罚严明，军队才能有战斗力，团队才有士气。
现实生活也是这样。一个团队领导者的处事之道，最为关键的是要公正无私，也就是有没有信。对此，《淮南子》说得很深刻：公而忘私，一言而万民齐。
第三种基本素质：仁。
仁，即要关爱部下。
魏国大将吴起既是中国著名的军事统帅，也是著名的军事理论家。当时，就流传着吴起为一名军人两代人用嘴吸脓的故事。
一次，一名老兵的背上长着很大的疮并且化了脓，疼得难受极了。吴起见到后，立马让老兵躺下，他蹲下来，趴着老兵的背上，用嘴把这名老兵的背上的脓给听了出来。连续几天，都是这样。最后老兵的疮好了。老兵感动极了。在战场上拼死作战。在他看来，他的命是吴将军给的，不奋勇杀敌，就对不起将军。直到最后战死沙场。临死前，还嘱咐妻子把儿子送到部队继续为吴将军效命。不巧，这位老兵的疮是个遗传病。他儿子的背很快也长了个大疮。吴起知道后，又和从前一样，帮助这位老兵的儿子吸背上的脓。
关于领导人要有“仁”的思想，在《孙子兵法·地形篇》中也有论述：视卒如婴儿，故可与之圤深谿；视卒如爱子，故可与之俱死。
第四种基本素质：勇。
什么是勇？勇就是勇敢，就是胆量。说到“勇”，还有一个故事。孔子大概在某种场合还是有自知之明的。他挺善于解剖自己。有一次，他与学生曾子谈论如何做人。他评价完品行端正的人应该把“言过其行”作为耻辱之后，突然非常感叹地自我解剖说：“高素质的人还有三样东西我不具备，或者说我做不到。第一，我不能像仁德的人那样遇事不忧愁；第二，我不能像智慧的人那样，遇事不糊涂；第三。我不能像勇敢者那样，遇事不惧怕。”他的学生曾子听后，非常赞同地说：“这真是老师真实的写照呀！”
如果一个人在战场上，能像管理手下士兵一样，把恐惧管理得井井有条，他还会畏惧他所面临的危险吗？而不畏惧面临的风险的人，不就是大勇之人吗！
作为单位的领导人，在关键时刻必须靠前指挥、冲锋一线，才能鼓舞士气，克服一切困难。
