大家经常认为，秦国经过了商鞅变法，经济逐步走向繁荣，为后续统一六国准备了物质基础。实际不仅如此，商鞅变法是中国历史上少有的全面系统重构组织能力的一次变法，影响之广，远不止经济。
商鞅，原名公孙鞅，卫国人，起初在魏国为官，迫于官场内斗，跳槽到秦。说实话，当时秦国的政治、经济和社会生态不比其他国家好，但他们有一个好国君——秦孝公。
魏国不缺管理思想，就缺落地这项组织能力
变法之前，孝公的爸爸武侯倾全国之力50万人攻魏，却被魏国吴起训练的魏武卒仅5万人和3000批骑兵大败于河西，举国震惊，孝公急切希望图强和振兴。
公孙鞅带给秦国变法主要有六个方面：
1） 改革管控模式，废除分封制，设立郡县制，中央直接管理，整个集团的管控架构由战略管控模式转变为中央运营管控模式，同时，在经济中，统一了度量衡，推动一体化的便利性。
2） 改革户籍制度，建立“什伍”制，将最松散的社会终端组织起来了变成小而美的利益体，并通过“连坐制”，强化利益共享与共担风险。
3） 改革激励制度。推进“军功爵”制，废除了世卿世禄制，对战士来说，“首级”就是军功，就是爵位。
4） 改革产权制度。废除土地国有，确立了土地私有制，招商引资共享成果，于是荒野山林都被利用起来。当时出现了西部淘金热现象，尤其对韩魏的老百姓诱惑力太大。
5） 改革税收制度。重视农业发展，产粮多的甚至可以获得税收减免；提倡小户制，成年兄弟及与父母同住的，要加大户口税征收。
强化言论管制。核心价值观统一起来，颁布《秦律》，推进以法家治国，极大地强化了政策执行效率，避免了以周朝利益、百家争鸣等复古的思潮、各种纷繁关系等理由干扰新政的落地和执行。
组织能力系统性变革需要高层强力推动，促进思想统一考核到位
从商鞅新政我们可以看出，整个秦国从管控模式、组织形态、激励制度、经济措施、核心价值观等都有机地统一起来，整个秦国变成了一个“组织平台化、利益共享化、奖惩制度化、权力集中化”的举国耕战体制。由于连年作战，加上诸多天灾，商鞅变法后的秦国经济起色并不能完全支撑机器顺利运转。但这次变法更厉害的不是人在法在、人走茶凉。商鞅被诛杀后，各项政策和体系一代一代传承，有条不紊地运转，最后将秦国演变成一个高度一致和充满爆发力的耕战机器。
组织强大不在于每场都获胜，而是即使败了总能迅速走出阴霾回勇再战
当前在企业运营中，很多老板一方面是埋怨没钱、没人、没资源，没有完全走出咨询公司“先有内部资源、后有战略计划”的“坑”；另一方面，一些企业整天学习、整天会议，做花架子，方案讨论了就没下文，政策落实不到子公司，市场上的新想法、新方案公司都有“研究”，但也仅仅是一知半解，然后，就没有然后了。而商鞅变法留给高管的是，管控模式调整是承接战略愿景落地、提高组织执行力的重要途径。对于一般人，更欣赏秦国能咬定青山不放松、一张蓝图抓到底、一代接着一代干、撸起袖子加油干的这股劲。这些大概就是秦国崛起留给后世的启示吧！