陆昊
腾讯微信事业群
企业微信高级行业总监
过去的十年,2010—2020年,是中国移动互联网高速发展的十年。
在中国移动互联网发展的这十年当中出现一个词叫流量,然后带来很多的衍生词汇,比如说流量经济、流量变现。
今天流量这个词还存在,不过我们观察到下一个十年,可能会有新的事情出现。就是“流”会变成留下来的“留”,而不是流水的“流”。
疫情冲击下,没有完成数字化变革的企业,会遇到一些困扰,有三大焦虑。
焦虑1:消费者不见了,线下业务怎么开展?
焦虑2:直播很火,但是你通过直播赚到钱了吗?
焦虑3:用各种各样的方式引流,之后怎么办?用什么样的解决方案和工具管理起来?
在疫情之后,大家意识到了数字化的重要性,它是脆弱世界的承重墙。
大家也发现,企业数字化如果只做内部办公,就只做了一半。从获客到运营转化,再到复购,这是一个全流程。所以,在未来,关于企业数字化,客户关系是基础,服务力提升是关键。
企业微信的目的就是让企业能更好触达和影响还有服务消费者。
第一,企业微信的好友总数是没有上限的,单个ID是2万人,整个企业没上限。
第二,企业微信加的好友将成为公司的资产,员工离职,客户可以留存下来。
第三,企业微信作为一个官方的工具,运营功能、接口的开放度要更多、更好用。
第四是数据安全可信赖。
企业需要用数字化的方式去连接顾客,这是一种外部适应性,也是一种不可逆的变化。未来一部手机就可以变成一个门店,这是一个新的黄金时代。
圆桌论坛
克丽缇娜集团兼巴部农品牌CEO赵承佑
乐刻运动创始人兼CEO韩伟
企鹅杏仁集团总裁马丁
主持人:其实过去一段时间里市场的变化已经很快了,你觉得今年会是一个“会员经济”爆发之年吗?
韩伟:我们先给“会员经济”做个定义,“会员经济”背后实际上是会员权益。能够给会员提供会员权益,它才是有价值的。
这背后的逻辑是中国从“消费互联网年代”转型到“产业互联网年代”,如果像原先一样只在空中建立一个平台,集合成千上万或者几亿用户,但没有真实的留存和转化,既不能为企业创造价值,也无法给会员带来权益,只是一个泡沫余温的产物。